ერთი ციფრული თანამშრომელი თუ რამდენიმე

ნებისმიერი ცალკეული სამუშაოს კარგად შესრულება მხოლოდ სრული კონტექსტით შეიძლება: კომპანია, მისი კლიენტები, მისი გადაწყვეტილებები და მიზნები. ამიტომ გირჩევთ, ციფრულ თანამშრომელს მთელი სამუშაო მიმართულება მიანდოთ და არა თანამდებობა.

რატომ ერთი თანამშრომელი მთელ მიმართულებაზე?

ციფრულ თანამშრომელს, რომელიც სამუშაო მიმართულებას მთლიანად უძღვება, მთელი ეს კონტექსტი ახსოვს, ამიტომ ყველაფერი, რაც სჭირდება, უკვე ხელთ აქვს. თუ სამუშაოს ვიწრო აგენტებს შორის გაანაწილებთ, მათ ერთმანეთისთვის კონტექსტის გადაცემა მუდმივად მოუწევთ, და სამუშაო შედეგების ნაცვლად მიმოწერად გადაიქცევა.

ასეთი თანამშრომელი არ გადაიტვირთება: მისი მეხსიერება მხოლოდ იმას იხსენებს, რაც თითოეულ ამოცანას სჭირდება.

რატომ ანაწილებენ ადამიანები სამუშაოს სხვაგვარად?

ადამიანები სამუშაოს თანამდებობების მიხედვით ანაწილებენ: დიზაინერი, დეველოპერი, მარკეტოლოგი, მენეჯერი. სხვა გზა არ აქვთ, რადგან ერთ ადამიანს ფიზიკურად არ შეუძლია ყველაფრის გაკეთება და ყველაფრის ცოდნა.

ციფრულ თანამშრომელს ასეთი შეზღუდვა არ აქვს. ის ათობით ამოცანას ერთდროულად უძღვება, და ყველა მათგანს ერთი მეხსიერება და სამუშაოს ერთი გაგება აერთიანებს. არ არსებობს ცალკეული აგენტები, რომლებიც უნდა ასწავლოთ და საქმის კურსში ამყოფოთ.

როდის გჭირდებათ მეორე თანამშრომელი?

ორ შემთხვევაში. პირველი თქვენი საქმიანობის სხვა მიმართულებაა. მიმართულება შეიძლება იყოს კომპანია, ცალკე ბიზნესი, პროექტი, თქვენი ოჯახი, თქვენი პირადი ფინანსები ან სხვა რამ. ერთი თანამშრომელი ათობით ერთმანეთთან დაუკავშირებელ მიმართულებაზე არ უნდა გაიფანტოს.

მეორე უსაფრთხოებაა. თანამშრომელს, რომელიც გარეშე პირებთან საუბრობს, ყველაფერზე წვდომა არ სჭირდება, ხოლო ის, ვინც ღირებულ ინფორმაციას ფლობს, მესამე პირებთან არ უნდა საუბრობდეს.

როგორ გამოიყურება ეს პრაქტიკაში?

მფლობელი მართავს ვებ-სტუდიას და სურსათის მიწოდების სერვისს, ამას გარდა აქვს ოჯახური საქმეები და პირადი საინვესტიციო პორტფელი. აქ ოთხი თანამშრომელი გამოდგება:

• ვებ-სტუდია. უძღვება ყველაფერს, რაც სტუდიას ეხება: კლიენტებს, პროექტებს, დიზაინს, შემუშავებას, პოპულარიზაციას.
• მიწოდება. ავითარებს მეორე ბიზნესს.
• ოჯახი. მხოლოდ ოჯახურ საქმეებსა და პირად საკითხებს აგვარებს.
• ფინანსები. მართავს აქციებს, კრიპტოაქტივებს და უძრავი ქონების გარიგებებს. ეს ყველაზე მგრძნობიარე მიმართულებაა, ამიტომ ეს თანამშრომელი მფლობელის გარდა არავისთან საუბრობს.

ოთხი თანამშრომელი ოთხ მიმართულებაზე, და არა დიზაინერი, დეველოპერი, მარკეტოლოგი და ბუღალტერი.

როგორ აკეთებს ამას EmAGI?

ჩვენ თავად ასე ვმუშაობთ. ერთი პროექტი, სამი ციფრული თანამშრომელი, და მათ ერთმანეთისგან უსაფრთხოება ჰყოფს. Aurora პროექტს მთლიანად უძღვება: პლატფორმას, პროდუქტს, მარკეტინგს. Leo მესამე პირებთან საუბრობს და ახალ კლიენტებს პოულობს, ამიტომ ყველაფერზე წვდომა არ აქვს. Nova კლიენტებს საკუთარი თანამშრომლების შექმნაში ეხმარება, კლიენტები კი მას პირად ინფორმაციას ანდობენ, ამიტომ ისიც ცალკე მუშაობს.

როგორ გადაწყვიტოთ, რამდენი გჭირდებათ?

ჩამოწერეთ თქვენი მიმართულებები: ბიზნესები, პროექტები, პირადი საქმეები. შემდეგ იფიქრეთ, სად არის საჭირო ცალკე დაცვა: ვინ ისაუბრებს გარეშე პირებთან და რომელი მონაცემები არასოდეს უნდა გავიდეს გარეთ. თითო თანამშრომელი თითო მიმართულებაზე, დამატებით კი ცალკე თანამშრომელი ყველგან, სადაც ამას უსაფრთხოება მოითხოვს. Nova, ჩვენი აგენტი, რომელიც თანამშრომლებს ქმნის, საუბრისას დაგეხმარებათ ამის გარკვევაში.

ყველა საქმე ერთ მიმოწერაში?

ამას არ გირჩევთ. მაშინაც კი, როცა მთელ მიმართულებას ერთი თანამშრომელი უძღვება, ჯობია საქმეები თემებად ან ცალკე ჩატებად დაყოთ, მაგალითად თითო თემა თითო პროექტზე. ერთ საერთო მიმოწერაში სხვადასხვა პროექტის საქმეები ერთმანეთში ირევა და ერთმანეთს ხელს უშლის. ცალკე თემებში თითოეულ საქმეს საკუთარი ძაფი აქვს, არაფერი იკარგება და თანამშრომელი მათ ერთდროულად უძღვება. მისი მეხსიერება ყველა თემისთვის საერთოა, ამიტომ მთელი მიმართულების კონტექსტი მასთან რჩება. როგორ შევქმნათ თემები, ახსნილია განყოფილებაში „თემები: ერთი ძაფი თითო პროექტზე“.

ეს მკაცრი წესია?

არა. ეს რეკომენდაცია და ჩვენი პროფესიული შეხედულებაა. ბიზნესები და სიტუაციები განსხვავებულია, და თანამშრომლებს ყოველთვის ისე აწყობთ, როგორც თქვენთვის არის მოსახერხებელი.